人事研修・自己認識セミナー

自己認識[アドバンス]セミナー

「気づき」を「決意」に
「どうしたらいい?」を「やってみよう!」にする研修




それぞれの強み・弱みに対する「どうしたらいい?」の回答になる研修

それが、クライアント企業様から頂いた研修目的でした。

受講者と講師で1on1面談を行えば寄り添えるかな。上司と面談ではどうか。
いろいろ考えました。

強み・弱みに対する回答は、極端に言えば、「その答えはあなたの中にあります」。
例えば、“積極性”に弱みがあったとしても、そもそも人間関係構築が苦手だったり
事前シミュレーションをしっかりしないと動けない、など原因は人によって違います。
自分のことは自分が一番分かるはずです。
講師に教えて貰って納得するものでしょうか?

それぞれの強み・弱みを深められない理由が別にあるのでは?

新入社員研修の現場では、いろいろな演習をします。
ケーススタディだったり、ロールプレイだったり。
振り返りをします。
「皆さんの意見を聞いてどう感じますか?」「どうしたらもっとうまく行きますか?」
「たくさん考えてくださいね。」「たくさん失敗してくださいね。」

でも、受講者の反応が一番良いと感じるのは、実のところ、答えのある問題です。
敬語や言葉遣いなど、合ってるか間違えているかがすぐに分かる問題。
受講後アンケートには
「模範解答はありますか?」「考えてばかりで疲れた」
「どうしたらいいのか、教えてもらいたかった」
ご存じの通り、仕事には答えがあるものばかりではありません。
「答えを教えてください。」「言われてないからやらない。」では困ります。

思考を進めて自分の意見を持ち、人の意見も引き出して答えを導く

チームメンバーやお客様から意見を吸い上げて、状況に応じて意思決定し、実行すること。
その「あなたの中」にあるものを吸い上げて、行動に導いていくプロセスをセミナーで実現しよう。

こうして開発したのが、こちらの自己認識アドバンスセミナーです。コーチングの技法を用いて、

自分自身と対話する
人の意見を引き出す
思考を進める
目標を定める
目標への仮説を立てる
計画を策定しタスク化する
あとは行動に移すだけ。


このプロセスとスキルを、全部含めて、セミナー内に盛り込みました。

セミナーを終えると、受講者それぞれに「強み・弱みに対する具体的な行動目標」ができ上がっています。

自己認識という、ものすごく、プライベートなテーマ、ではあるんですが、
この「プロセス」は、答えのない時代のビジネスパーソンにとっては、一生使えるスキルだ
と感じています。

自己認識アドバンスセミナーで、受講者を行動・成長へ促しましょう

あとは、「行動に移すだけ」です。


所要時間:4時間 費用:1万5千円(人・税抜)
対象層:新入社員〜3年目社員

セミナープログラム詳細


【管理職のための自己認識セミナー】もご用意しております。

管理職のプログラムはこちらをご覧ください

自己認識[ベーシック]セミナー

本人が認識している自分像とBPASSサーベイという共通尺度で分析された自分像との違いを気づくことにより、その”気づき”を基礎に、翌日から自分がどう動くべきかを行動計画として作成、その上で、職場の仲間とグループ討議を行い、仲間からの助言も踏まえて修正したものを、自分の決意書として完成する。


研修のイメージ

私の自己啓発(例)

所要時間:2時間半 費用:1万2千円(人・税抜)
対象層:全従業員


自己認識セミナーの受講者の声を掲載しました。

自律型人材の養成は、現代企業にとって最大かつ喫緊の課題

◆ 多くの経営者が、「自分の役割が何かをしっかり認識できていない人、与えられた仕事だけをやれば良いとする指示待ちの人が増えている。」と嘆いておられます。
 ⇒ビジネスパスポートは、「自分の強みと弱み、職場での役割や課題を認識し、自分がどう動くべきか」を『気づき』、「組織の為に、自らの役割を認識し、自ら、テーマを発見し、解決策を考えて、皆に納得させつつ、物事を進めることができる人」すなわち『自律型人材』を養成することに力を入れています。

◆ 多くの人事部長が、「研修はするけれど、すぐに忘れてしまう、身に付かない。」という悩みを抱えておられます。
 ⇒ビジネスパスポートは、受講者自身の現場問題の解決法をテーマにしたグループディスカッションに力を入れ、研修時に作成した行動計画を基にした『フォローアップ』を重視しています

◆ ビジネスパスポートは、お客様の具体的ニーズに併せて、階層別研修・スキルアップ研修・自己認識セミナー等を行っています。講師は、経験豊富なベテランビジネスマンであり、充実した研修になるよう導きます。
研修メニュー一覧

管理職研修

研修の目的【自律型管理職への意識改革】

  1. step 1 気づき
    受講者の皆さん自身には◆講師がお伝えする内容と、自分の経験や考え方とのギャップに「気づいて」いただきます。
     ・管理職の役割認識にギャップはないか
     ・マネジメントスキルに漏れはないか
  2. step 2 考え
    ◆どこにギャップがあるのか、なぜギャップが生じたのか、「考えて」いただきます。
  3. step 3 変革を決意
    ◆そして、「変革を決意」していただきます。
    ・管理職としての意識変革
    ・問題解決への取り組み

研修の構成イメージ【お客様のニーズに沿った、効果的なプログラム】

費用概算:約2万5千円(人・日・税抜) 10名2日の場合 約50万円(税抜)
対象層:管理職層・管理職候補者層


自律型管理職研修の受講者の声を掲載しました。